用人原则:
一、 广开渠道,招才引智
本着“公平竞争,严格考核,挥优录用,双向选择”的原则,建立合理用人机⊙制,员工来自全国各地,长期以来,公司积极与各①类人才交流会、招聘会,并常年通过网络进ㄨ行人才招聘。
现阶段,根据企业发展需求,积极通♀过内培外聘的方式,建立※人才储备库,着力选拔和培养技术、质量、营销等急需人才,为公司下一步快速发展夯【实基础、提供条件。
二、不拘一格选拔¤人才
公司建立公平竞争和绩效考核机制,公开、公平、公正选拔各类优秀人才,特别是中青年人■才和相关专业的应届大学毕业生,使他ω们通过一段时间的锻炼后在各自的岗位上发挥作用,成□ 为企业发展的中坚力量。
三、不唯学历、资历任用人才
公司通过实施有效的考核机制,破格录用部份学历差、资历浅、能力强的实用型人才,增强了企业发展的后劲。
四、想方设『法培养人才
人才的培养是公司人力资源开发的一个█重要内容,也是企业发展的必然要求,公司通过职前▼、在职及专业培训等方式对各类员工开展相关知识的教育培训,在企业内倡←导“学习型”团队、组织的◣建立,并把员工的各类培训纳入员工的考核和管理体系。
五、满足╳需求激励
根据员工群体需求层次的不同,公司采取了不同措施来满足和激励。公司投入大量◤资金,兴建了三占科技工业园,现代化的办公楼、生产基地、员工食堂以及即将兴建的娱▽乐中心,为员工提供了一〗个舒适的工作和生活环境;公司建立了职工养老保险制度,使职工老有所养,为他△们解除了后顾之忧;每年评选一次优秀员工,并给⊙予一定的精神和物质奖励;对企业和重大贡献的人才公司给予丰厚的精神和物@质奖励;建立严格的绩效考核制度,考核结果直接与工资、福利、迁升调任挂钩,为员工建立了◣一个公平竞争的平台,大大提高员工的积极性、创造性。
六、感情投入留住人才≡
三占尊↘重每位员工,所有员工都是企业的主人,在公司制度面前,人人平等。
我们不仅提供●工作机会,更提供适宜人才职业发展的氛围.如果您愿意加入我们的行列,选择我们的工作方式并愿意接受挑战,请留意我们提供的事业机会.